ISO9001 Consultants Training ISO9001 Sertifikat ISO 9001 QMS Konsultan ISO9001 Pelatihan ISO9001
SOP Consultants Training SOP Konsultan SOP Pelatihan SOP - Standard Operating Procedur

ISO50001 Consultants Training ISO50001 Sertifikat ISO 50001 Konsultan ISO50001 Pelatihan ISO50001

ISO14001 Consultants Training ISO14001 Sertifikat ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan EMS Konsultan ISO14001 Pelatihan ISO14001

OHSAS Consultants Training OHSAS18001 Sertifikat OHSAS 18001 K3 Konsultan OHSAS18001 Pelatihan SMK3

ISO22000 Consultants Training ISO22000 Sertifikat ISO 22000 FOOF SAFETY Konsultan ISO22000 Pelatihan ISO22000
ISO27001 Consultants Training ISO27001 Sertifikat ISO 27001 Sistem Manajemen Informasi Sekuriti System Konsultan ISO27001 Pelatihan ISO27000
HR Management Center

Head Office :
Jl. Kyai Caringin No.20A Cideng
Jakarta Pusat-10150
Hotline : 0811-299 646 / 0811-9980 073
Fax : 021-630 6560 (Hunting)
Hotline SMS : 0818.480.825
email : info@indokonsultan.com

Konsultan_ISO-FS,SOP,Human Resource Management  Consultants & Training, Konsultan SDM Terbaik di Indonesia
Kecewa dengan Staf Kami ?
Lapor ke Manajemen

December 2017
M T W T F S S
« Jan    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
Jasa Konsultan ISO Manajemen

Archive for the ‘konsultan bisnis’ Category

RENCANA BISNIS-BUSINESS PLAN

Monday, October 21st, 2013

Jasa penyusunan Rencana Bisnis-Business Plan

MANAJEMEN RESIKO - RISK MANAGEMENT

Make greatest business plan to Create money

Perlukah Rencana bisnis di persiapkan, sebelum memulai bisnis?

Adanya  ide bisnis tanpa mewujudkannya dalam tindakan nyata sepertinyaakan  sia-sia. Para entrepreneur sukses, seringkali tidak pernah memikirkan tahapan-tahapan dalam merealisasikan ide. Bahkan banyak pula anggapan bahwa kalau mau berbisnis tidak usah membuat rencana macam-macam, nanti malah kandas di tengah jalan. Dan masih banyak pemahaman2 tentang bisnis plan itu perlu atau tidak

Ditengah-tengah kita banyak yang membuat rencana macam-macam hingga 5- 20 tahun ke depan,  tapi rencana cuma sebatas rencana, tetapi realisasinya tidak ada. Kalau ini yang terjadi tentu anggapan di atas menjadi benar. Padahal dalam teorinya, bisnis sekecil apapun tetap memerlukan perencanaan untuk dapat merealisasikan ide bisnis yang lebih matang. Sirkulasinya adalah : IDE ——-> Plan ———>Doing———–Review———Improvement——-> Doing

Pembuatan VISI dan MIsi yaitu, Tujuan membuatnya adalah untuk memastikan jalannya operasi bisnis yang tepat dan memberikan dukungan terhadap rencana-rencana bisnis ke depan. Selain itu juga untuk memutuskan rute yang diperlukan organisasi dalam mencapai tujuannya sekaligus menentukan standar untuk mementukan kinerja bisnis. Yang tidak kalah penting adalah untuk memperoleh dukungan dari konsumen, investor bahkan pihak-pihak lainnya.

Dalam perspektif pakar bisnis Philip Kotler, setidaknya ada beberapa prosedur standar untuk dapat merealisasikan ide bisnis yang benar dalam bentuk rencana bisnis dalam rangka merealisasikan bisnis. Prosedur tersebut ialah pembangkitan gagasan, penyaringan, pengembangan dan pengujian konsep, strategi pemasaran, analisa bisnis, pengembangan produk, pengujian pasar, dan komersialisasi.

Rencana bisnis untuk merealisasikan ide memang menjadi hal yang sangat penting dalam bisnis. Boleh saja ide yang diperoleh luar biasa tetapi tetap saja harus dikaji

 dalam berbagai hal, terutama aspek ekonomis, teknis, dan masa depannya. Rencana bisnis harus juga di dukung penuh oleh komitmen si penemu ide tersebut untuk mengwujudkannya dalam perjalanan proses bisnis sehari-hari.

Ada beberapa factor yang harus kita perhitungkan dalam merealisasikan semua bisnis plan yang ada di isi kepala kita sekarang, yaitu:

(more…)