ISO9001 Consultants Training ISO9001 Sertifikat ISO 9001 QMS Konsultan ISO9001 Pelatihan ISO9001
SOP Consultants Training SOP Konsultan SOP Pelatihan SOP - Standard Operating Procedur

ISO50001 Consultants Training ISO50001 Sertifikat ISO 50001 Konsultan ISO50001 Pelatihan ISO50001

ISO14001 Consultants Training ISO14001 Sertifikat ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan EMS Konsultan ISO14001 Pelatihan ISO14001

OHSAS Consultants Training OHSAS18001 Sertifikat OHSAS 18001 K3 Konsultan OHSAS18001 Pelatihan SMK3

ISO22000 Consultants Training ISO22000 Sertifikat ISO 22000 FOOF SAFETY Konsultan ISO22000 Pelatihan ISO22000
ISO27001 Consultants Training ISO27001 Sertifikat ISO 27001 Sistem Manajemen Informasi Sekuriti System Konsultan ISO27001 Pelatihan ISO27000
HR Management Center

Head Office :
Jl. Kyai Caringin No.20A Cideng
Jakarta Pusat-10150
Hotline : 0811-299 646 / 0811-9980 073
Fax : 021-630 6560 (Hunting)
Hotline SMS : 0818.480.825
email : info@indokonsultan.com

Konsultan_ISO-FS,SOP,Human Resource Management  Consultants & Training, Konsultan SDM Terbaik di Indonesia
Kecewa dengan Staf Kami ?
Lapor ke Manajemen

December 2017
M T W T F S S
« Jan    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
Jasa Konsultan ISO Manajemen

Archive for the ‘hr sistem’ Category

JOB Profile is KEY of Human Resource Management

Monday, November 25th, 2013
Job profile - HRM sangat menentukan tercapainya semua target organisasi

Job profile – HRM is crucial achievement of all targets organizations

 Human Resouces  Managemet: JOBS PROFILE

            Rality Show Yang mana banyak memiliki skenario cerita yang sama. Inilah yang sedang marak di acara televisi.  Contestan di bagi menjadi Beberapa group dan dengan target untuk menyelesaikan Tugas yang di tetapkan oleh sutradara. Proses tersebutlah menjadi inti dari reality show itu sendiri.  Salah satu faktor terbesar yang di temukan penyebab kekalahan adalah tidak adanya pembagian Tugas yang jelas dari tim contestan itu sendiri. Akibatnya ada Beberapa orang yang mengerjakan sebuah pekerjaan yang sama tetapi ada juga pekerjaan yang terbengkalai dan terakhir masing-masing contestan yang saling menyalahkan satu dengan yang lain,  intinya adalah hasil maksimal,

            Pembagian Tugas ini dalam konteks organisasi di sebut dengan JOB Profile (uraian Jabatan). Peran Job Profile di sini sangat pital dalam operational. Tanpa adanya job profile, tidak aka nada kejelasan Tugas dan tanggungjawab.  Dampak dari ketidakjelasan Tugas antara lain adalah adanya Tugas yang terbengkalai, peluang untuk terjadi komplik antar divisi/individu karena Tugas dan wewenang  yang bertabrakan ataupun karena ketidak merataan Tugas.

Hal ini menyebabkan anggota organisasi merasakan ROLE AMBIGUITY ( tidak jelas peranannya dalam organisasi atau bisa juga Role Conflict (rangkap Jabatan).  Job profile dapat kita kelompokkan menjadi dua katagori, Yaitu:

  1. Analisa Jabatan,  Analisa jabatan merupakan metode di mana nara sumber yang  dalam membangun Job Profile adalah pemangku jabatan itu sendiri.  Di mana pemangku jabatan itu di mana untuk merincikan tugas-tugas hariannya yang kemudian akan di komplikasikan  dengan Job Profile.  Tetapi kelemahan dari metode ini adalah Job profile yang di peroleh di dasarkan semata pada  tugas harian di lapangan, bukan pada tugas yang seharusnya di kerjakan di lapangan.
  2. Desain Jabatan, metode disain Jabatan adalah kebalikan dari analisa jabatan.  Sumber data disain jabatan di dapatkan dari Subject matter expertise ataupun dari atasan pemangku jabatan.  Dengan demikian, job profile yang di dapatkan berisi tugas yang seharusnya di lakukan oleh pemangku jabatan.  Sehingga metode inilah yang paling ideal sehingga terkadang tidak sesuai dengan tugas-tugas yang actual yang sebenarnya di lakukan apalagi apabila sebuah organisasi telah lama beroperasi dengan tanpa adanya job profile yang baku.

(more…)

Public I Inhouse I Private I Training

Monday, July 22nd, 2013

Perusahaan penyelenggara Training terbaik di Indonesia

TRAINING TERBAIK

KAMI DI DUKUNG OLEH TENAGA TRAINER YANG BERPENGALAMAN DI BIDANG INDUSTRI DAN JASA SEJAK TAHUN 2001. HUBUNGI KAMI SEKARANG DI 021. 98567515 ATAU 0813801.63185

PERFORMANCE Management Training

 PAPARAN PELATIHAN

 Pengolahan Kinerja ( Performance management ) sangat penting sekali dalam mempengaruhi kemajuan suatu perusahaan. Dalam Pelatihan (Training) ini para peserta akan  diberikan pemahaman dalam rangka pengolahan Kinerja agar mencapai suatu sasaran yang diharapkan oleh perusahaan. Cakupannya meliputi mulai dari pemahaman sasaran suatu perusahaan, rencana kerja individu, kelompok (department) sehingga sampai pada penilaian akhir dari  prestasi. Yang mana hasil dari penilaian akhir tersebut dapat di lakukan transparan, jujur serta dapat di terima oleh object yang di nilai .

TUJUAN, MANFAAT DAN SASARAN

  • Mengidentifikasikan sasaran dan ukuran-ukuran performance dan mendapatkan komitmen karyawan untuk mencapainya.
  • Mengelola performance sepanjang tahun
  • Melakukan Performance appraisal dengan efektif
  • Melakukan identifikasikan kebutuhan  serta  menyusun rencana pengembangan.

PELATIHAN DIPERUNTUKAN

  • Manajemen Puncak
  • Manajemen Madya

 

 MATERI PELATIHAN

  • Proses pengolahan Kinerja
  • Identifikasi sasaran dan ukuran Kinerja
  • Pengembangan Komitmen
  • Keterampilan Interaksi
  • Langkah-langkah diskusi
  • Audit pengolahan kinerja
  • Modifikasi sasaran dan Umpan balik
  • Dokumantasi
  • Coaching and Counseling
  • Penilaian dan diskusi kinerja

(more…)